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人工智能成为一种必然微软如何加速AI战略

2019-08-14 19:02:01来源:励志吧0次阅读

人工智能成为一种必然,微软如何加速 AI 战略布局与落地? 未来微软将重点聚焦混合现实、人工智能、量子计算三大技术方向。同时,由世纪互联在中国运营的Microsoft Azure的云计算规模将在未来6个月完成三倍扩容,Azure Stack混合云解决方案、SQL Server 2017、 整合平台的Office 365微助理也将陆续在中国市场推出。 在近日举办的2017微软技术暨生态大会上(Microsoft Tech Summit)上,微软公司首席执行官萨提亚纳德拉如是说。 经济增长的根本动力是技术创新,而这其中最重要的便是经济学家们说的通用技术,比如让人们进入工业革命的蒸汽机、电力和内燃机技术。现如今这个时代,最重要的通用技术则是人工智能(AI)。工业革命延伸了人类的体力,人工智能延伸了人类的脑力。 按照科技圈久负盛名的凯文凯利的说法,在未来二十年中,人工智能会是一种必然。人工智能正在接替互联开启下一轮科技革命。全球最著名的高科技公司包括微软、苹果、谷歌、IBM、亚马逊、百度等,已经将 AI视为自己获得长足发展的重要方向,针对这一领域的资本投入、技术投入、人才争夺正在加剧,其布局和落子也在加速。 人工智能显然是这个时代最重要的一项技术。微软也正在很多方面积极参与人工智能,并用一些很科幻的方式将人工智能带到消费者身边。同时,微软最关注的不仅仅是人工智能的能力本身,而是赋能他人具有人工智能的能力,并用这种能力去造福人类社会,去帮助企业更具竞争力,去让人们发现更广阔的发展机会。 萨提亚对媒体这样表示。 那么,在AI战略布局和落地方面,微软是如何加速,践行这项时代最重要的技术的影响力的? 加速AI落地,赋能商业发展 AI技术的提出和发展并不是近年的事情。世界上知名的科技公司都在AI领域耕耘多年,对这些公司来说,竞争力的关键不仅仅是AI技术层面,更是其落地与产业结合、赋能企业的程度。 对微软这样的公司而言,人工智能的落地有两方面的重任:第一是将人工智能注入到微软现有的每一个产品中,形成新的人工智能产品;第二是加速与产业、企业的结合,为他们的发展提供新动力。作为一家平台公司,微软希望合作伙伴以及整个生态圈可以基于此平台,做更多改变世界的解决方案、应用和服务,最终实现AI普及化。 微软公司资深副总裁、人工智能核心团队负责人、微软人工智能及微软研究事业部首席技术官古卓伦告诉懂懂笔记,微软正加速研究从技术到产品的转化,以及将在数据、云+端以及体验三个方面进行投入。而古卓伦本人推动实现了人功能/机器学习与Office深度合作,将先进的AI技术应用到智能生产力场景中。 比如,在智能云上的PPT图片,AI可以帮助你为这样图片起名。再比如,本次技术暨生态大会上,微软宣布Office 365微助理正式商用。Office 365微助理将微软Office 365的生产力服务扩展到平台,能够在人们熟悉的操作界面中,为企业及用户带来Office 365的安全性、管理性和更多深层功能。为用户提供一个功能强大、智能化,且简单易用的移动办公和通信解决方案。此外,Office 365 微助理还允许第三方合作伙伴开发出更多基于Office 365平台的商业解决方案。 在人工智能研究上,微软正着力推进三个领域的突破:数据图谱、云和智能平台,以及打造全新的用户体验。为了实现普及人工智能全民化的目标,微软提供了从PaaS级云服务,到AI基础设施,再到开发工具的全方位支持,包括运行于Azure上的Azure机器学习服务、认知服务、机器人框架和Azure机器人服务,以及Visual Studio Code 人工智能开发套件等。微软致力于把人工智能变成人人触手可及的生产力。古卓伦如是说。 微软确实在加速AI战略的落地,其中重要的指标就是多大范围内、程度上与行业里的公司结合,赋能他们的发展。 我们觉得AI最佳的范例必须是我们能够和其他人携手共进,赋能于其他人,能够打造一个独特的AI的体验,我们觉得这对于我们的愿景来说是非常具有核心意义的。古卓伦对懂懂笔记表示。 比如小冰。 事实上,如今的小冰已经不是一个只会唱歌、写诗、讲故事的文艺少女了。因为她的感知能力非常好,能理解图文、理解人们的语气、主题等,微软决定将她这部分能力赋能企业,让企业和自己的客户更加密切地交互。例如,在日本,小冰叫做Rinna。Rinna和罗森便利店合作,帮助罗森的一种优惠券实现了近50%的转化率,相比于对照组只有10%的转化率相比,促销效果明显。 通过小冰的拟人化,我们可以让企业与人之间建立情感的纽带,也更快地让人对AI触手可及,我们正在不断将这样的一种能力地推向前沿。所以小冰的下一个演进过程就是做更多的商业化的探索,提供优质的人机互动。 微软的AI落地演进不仅仅表现在零售行业上,制造业、互联及信息科技行业、医药医疗及健康行业、金融业、娱乐及服务行业、地产行业等,微软加速了AI的布局和落地。 【AI+汽车】以制造业中的汽车企业比亚迪为例。比亚迪正在与微软合作,打造一套以HoloLens为核心能力并跨Windows电脑和各型移动设备运行的混合显示汽车维修培训系统。通过拟购入微软认知服务,这套系统还能提供多种语言的实时翻译,从而帮助比亚迪搭建其一个覆盖全球范围的远程培训体系。这些最新技术的使用,也能使比亚迪的客户在现实和虚拟之间达成一种混合的体验场景,帮客户看到我们汽车更多元的信息,提升客户的体验。比亚迪汽车智慧生态研究院首任院长舒酉星表示。 【AI+金融】再比如AI在金融行业的应用。不久之前,华夏基金与微软亚洲研究院签署战略合作协议,共同研究人工智能在智能投资、智能投顾领域的应用前景,推动资产管理行业的智能化转型。 对于金融投资专业人员而言,每天要面对诸如宏观信息和数据、行业及其细分领域信息和数据、上市公司调研信息和数据、各类政策调整及其影响信息,还包括海外市场相关重大信息等海量数据,如何更加充分地阅读和分析这些信息变得非常重要。因为这些是帮助投资决策的重要因素。人工智能技术,可以在辅助决策上起到很大的帮助作用。在数据及信息获取方面,人工智能有巨大的优势,海量的数据基础、强大的计算能力,人脑几十年未必算得清的问题,机器须臾之间就有答案,能挖掘出很多细分领域的投资机会。 华夏基金数量投资部行政负责人、董事总经理张弘弢曾对媒体这样表示。而对人类的基金投资经理来说,其擅长的是策略性思维。比如,对政策的解读,比如很多超出客观的隐性信息的发现和解读。那些可见的、客观的数据交给计算机就可以。 优化的组织和创新文化助力AI落地 设想一下,如果哪天我们能使电脑可以看、听、交流、理解人,那将是怎样的场景?这是比尔盖茨1991年创立微软研究院时候的愿景。他希望研究院能致力于让未来的计算机能够看、听、学,能用自己自然语言与人类进行交流。 这 20 多年间,微软用大量的财力和资源建起了庞大的聪明人库存,罗住超过 1000 名计算机领域的顶级科学家。微软一直在为AI的爆发做着准备。如今,比尔盖茨的这一梦想取得了长足的进步。但其实我们只是看到了人工智能的冰山一角。古卓伦表示。 古卓伦认为,完善的组织架构和打破边界的工作方式,能更快速递促使技术向产品的转化。 2016 年 9 月,微软成立了人工智能和微软研究事业部与微软核心的 Office 事业部、Windows 和设备事业部、云计算和企业事业部,成为微软四大业务。 目前,微软的人工智能团队分为四个集群:消费级人工智能产品集群;企业商业用人工智能集群;人工智能核心集群;研究院体系。对于如何将研究成果向产品进行转化,古卓伦表示,最好的方法就是了解客户的产品需求,甚至与客户共同创造。同时,微软还把部分研究院的科学家直接调入产品部门,由产品部门来考核他们,加快把新技术推向市场的速度。还有就是要让研发团队与学术界加强联系,获取最先进的研究结果。 AI之战其实也是人才大战。目前,微软已经拥有一个5000人的人工智能军团。但对微软而言,还需要继续进行AI人才的培养和储备。为此,微软在内部发起并并成立AI大学,开了很多门实践动手的课程,公司内部报名踊跃。同时 ,微软也成立了一个人工智能实验室,由美国研究院的院长带头,直接向微软全球执行副总裁、人工智能及研究事业部负责人沈向洋汇报。微软希望在探索新的 AI 实验室的模式,并可以借此对公司新的 AI 产品产生深远的影响。 为 AI 爆发做准备的不仅是技术和人才,还有更深层的,那就是企业文化。于微软而言,最重要的就是持续创新的能力和成长型思维(Growth Mindset)的养成。 萨提亚认为,一个对企业或个人始终不变的道理,正是要持续不断的保持更新(Refresh),这一思路在他的新书中也有充分表达。持续更新的过程,又需要非常理智和明确地看到什么应该被改变,什么应该被保留。萨提亚告诉中国的媒体,在微软过去的 43 年里,最重要的一个能力就是保持不断的创新、不停的更新。每五年致力于一项全新的技术形态的开发,去和不同类型的竞争者竞争。 成长型思维强调从无所不知到无所不学心态的转变,以及通过这样心态的转变去强调相互包容、相互合作,萨提亚担任 CEO 之后,这逐渐成为了微软文化最核心的部分。这个理念的提出,就是希望微软可以在探索颠覆性创新的同时,勇于面对失败并始终保持信念。 薏芽健脾凝胶亚宝药业宝宝不消化胀气怎么办小宝宝上火便秘怎么办如何预防中风的发生
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