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微软是怎样扼杀创新萌芽的微软

2019-07-08 19:39:05来源:励志吧0次阅读

微软是怎样扼杀创新萌芽的? - 微软,Windows,Office

VanityFair的新特约KurtEichenwald对微软进行了一番研究。基于数十次的采访以及许多内部文件——包括公司高管之间的邮件,他试图为微软如今的困境找出答案。为什么曾经的软件霸主,会错过移动互联的机会,成为一个艰苦的追随者?公司如何失去了创新的能力,被竞争对手迎头赶上,不断失去阵地?

在和微软员工的交流中,Eichenwald了解到公司的一项管理制度:“Stackranking”。这个管理制度要求开发团队按照员工的表现划分百分比,员工的表现分为最好、良好、一般和糟糕四个级别。这有效的妨碍了微软的创新能力。

当然,公司的原意可能是通过内部竞争激励员工。但是在实际中它起到却是消极作用。员工们将时间放在了内部消耗,而不是去开发创新的产品。Eichenwald说自己采访的员工中,无论是离职还是在职,都把Stackranking称作微软内部最有破坏性的流程。

”设想你要进入一个十人团队。当你第一天去的时候,你就知道,无论每个人如何表现良好,2个人将会得到良好的评价,7个人会得到中等的评价,1个人将得到糟糕的评价。“一位前软件开发者说,”这使得员工们关注于彼此竞争,而不是和其它公司竞争“。

当Eichenwald问一位微软前工程师BrianCody,他所得到的评价是否基于工作质量的时候。Cody说那更多的是基于他是否在其它管理者中脱颖而出,而不是是否变成一个更好的工程师。另一位在微软工作了16年的营销经理EdMcCahill说,微软的WindowsCE的失败完全是因为官僚主义。

在扼杀创新萌芽上面,除了官僚主义和内部消耗之外,微软对Windows和Office的重视也很有破坏性,任何产品都必须围绕个这两个产品,否则就很可能被砍掉。在1998年的时候,微软已经有了一个电子书阅读器的原型,但是盖茨说这不是微软该做的事情。一位参与该计划的工程师说,盖茨不喜欢用户界面,因为它看起来不像Windows。更糟糕的是,这个团队随后被整合为Office开发软件的团队。

“我们的整个计划突然从年提前了三到四年,而且我们必须在1999年上市产品”,开发团队的一位创始人SteveStone说,“我们不能关注于开发对消费者有益的技术。突然我们需要看着产品说,‘我们怎么用这个东西赚钱?’”

对此,微软Office部门的一位前官员说,这个项目被砍掉的真正原因是触屏。Office的设计是针对键盘的,而不是触控笔或者手指。在微软内部,对Windows和Office的忠诚妨碍了他们对新技术的热情。

“Windows就是神——任何东西都需要配合Windows”,Stone告诉Eichenwald,“至于在移动计算上实现比PC更加干净的用户体验,那个部门非常强力的人物视之为不重要的东西,他们设法杀死了这种努力”。

Eichenwald对公司内部的揭示,我们已经不会太过意外。即使在WindowsPhone发布以后,微软对Windows的重视并未减轻,这持续影响了微软的操作系统开发和平板设计理念,正如鲍尔默所说,“在微软,没有什么比Windows更重要”,微软的未来是:“Metro,Metro,Metro,当然,Windows,Windows,Windows”。随着Surface的发布,微软自信能够在iPad主导的时代,继续以Windows+Office的理念,收复自己错过的平板市场,而接下的市场表现,将会证明微软的坚持是否正确。

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